6月28日,汽運集團召開了2023年年中工作會議,通報了1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,對下半年工作進行安排部署。
會議首先肯定了各公司上半年付出的努力和取得的成績,并立足實際,圍繞經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、主題教育三個方面對下半年工作進行了部署。在經(jīng)營管理方面,要樹立機遇意識,緊緊抓住國家對物流業(yè)的政策性支持和國家金融政策的成本優(yōu)勢,聚全集團之力乘勢而上;要樹立客戶意識,以客戶需求為導向,走出“四堵墻”,廣交朋友圈,擴大合作面,實現(xiàn)由“坐商”向“行商”的根本轉變;要樹立爭先意識,扎實推動結構性調整,聚焦重點領域突破、創(chuàng)新,認真踐行新發(fā)展理念,扎實推動創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。在安全生產(chǎn)方面,企業(yè)正處于轉型發(fā)展任務艱巨的特定階段,要求各公司汲取全國重特大事故教訓,遵循問題導向,出臺專項行動方案,再掀強管理、嚴整治、除隱患、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。在主題教育方面,各級黨組織書記要切實履行好抓黨建第一責任,調研課題要突出重點,結合企業(yè)實際,認真落實好調查研究“六個結合”。
各公司要深刻領會會議精神實質,將思想認識統(tǒng)一到會議精神上來,形成共識,統(tǒng)一步調,迅速行動,狠抓落實,全力以赴完成全年目標任務。