1月28日,汽運集團總部召開2022年度中層干部考核大會。華遠陸港集團總經(jīng)理助理、汽運集團黨委書記、董事長王均國出席并講話。集團領(lǐng)導班子、總部全體干部職工及所屬公司黨組織相關(guān)負責人參加會議??偛扛鞑渴遥ㄖ行摹⑹聵I(yè)部)負責人分別從2022年工作開展及履職情況、存在的問題和不足以及2023年工作計劃、思路和舉措等進行述職。
會議強調(diào),廣大干部要加強學習、聯(lián)系實際,深入研究、捕捉好政策機遇,多一些大膽創(chuàng)造、突破創(chuàng)新,多一些主動性、原則性,理解、執(zhí)行好“求真務(wù)實,發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神。用好“面子”,讓先進者掙面子,后進者掃面子。通過“曬成績”,大張旗鼓為敢于擔當、主動作為的優(yōu)秀者加油喝彩,通過“通報批評、約談、誡勉談話”等方式不留情面地警醒后進者迎頭趕上。用好位子,讓有為者“有位子”,無為者“挪位子”。要充分發(fā)揮考核在干部選拔任用上的指揮棒作用,建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制。用好票子,讓績優(yōu)者“得票子”、績差者“丟票子”。“不患無而患不均”,將績效獎勵與工作量和工作實績掛鉤,要善于“切蛋糕”,敢于“動奶酪”,實現(xiàn)“實干者實惠、吃苦者吃香”的考核目標,真正發(fā)揮激勵和約束作用。
會議就下一步工作進行安排,會議要求,一是加快建設(shè)人才聚集高地,打造引才“強磁場”,厚植育才“營養(yǎng)土”,搭建用才“大舞臺”,形成人才競爭比較優(yōu)勢。二是加強班子自身建設(shè),強化全局意識、民主意識、責任意識、廉潔意識,凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴之力。三是多措并舉精準發(fā)力,凝心鑄魂、提高站位、聚焦重點、壓實責任,持之以恒抓好工作落實。
述職結(jié)束后,參會人員對總部中層干部進行了民主測評。