5月25日,省國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理劉巍一行到集團就扭虧減虧工作調(diào)研并召開座談會。集團總經(jīng)理谷建春,副總經(jīng)理溫全貴,總經(jīng)理助理、汽運集團董事長王均國,雙方相關(guān)部門和公司負責(zé)人參加了調(diào)研座談。
聽取了集團專題工作匯報后,調(diào)研組對集團階段性工作成效表示肯定,對存在的問題逐一把脈問診,進一步厘清了下一步努力的方向路徑。劉巍強調(diào),一要嚴格落實主體責(zé)任,明確時間表、路線圖、任務(wù)書、責(zé)任人,強化分工,形成合力。二要錨定序時進度目標,確保完成半年治虧數(shù)量、額度“雙過半”,為全年目標任務(wù)如期完成奠定堅實基礎(chǔ)。三要全面提高工作標準,臺賬內(nèi)虧損企業(yè)嚴控新增虧損額度,臺賬外企業(yè)嚴禁虧損額擴大。四要確保真扭虧、扭真虧,做到數(shù)據(jù)真實準確,堅決杜絕賬務(wù)處理方式假扭虧和為完成任務(wù)人為制造新潛虧現(xiàn)象。五要加強溝通協(xié)調(diào),認真梳理企業(yè)虧損成因,對政策性原因和歷史遺留問題造成的,及時按程序匯總上報,分類推動解決。
谷建春指出,華遠陸港集團將進一步提高站位,深入貫徹全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神,聚焦“4句話、32個字”要求,全面落實省委省政府決策部署和省國資運營公司工作安排,進一步充實工作專班力量,按照周梳理、旬推動、月調(diào)度、季小結(jié)的工作機制,以求真務(wù)實的標準、動真碰硬的態(tài)度,堅決堵住“出血點”,切實消滅“虧損源”,將“五個一批”虧損企業(yè)治理專項行動抓緊抓實抓好,力爭超額完成各項目標任務(wù),以深化改革提質(zhì)增效的實干實績,迎接黨的二十大勝利召開。