一、企業(yè)基本情況
（一）中文名稱及簡(jiǎn)稱
山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱“山西大宗集團(tuán)”
（二）外文名稱及縮寫
Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”
（三）法定代表人
法人：張超
（四）股東名稱
華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司
（五）注冊(cè)地址
山西省綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長(zhǎng)治西巷9號(hào)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期2312號(hào)
（六）經(jīng)營(yíng)范圍
供應(yīng)鏈管理服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)工程；新能源產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)；企業(yè)管理（不含投資與資產(chǎn)管理）咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易（不含投資與資產(chǎn)管理）咨詢；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)；物流信息咨詢服務(wù)；貨物運(yùn)輸代理；煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品（不含稀貴金屬）、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)品）、鐵礦石、鐵礦粉、機(jī)電設(shè)備、五金交電、汽車、日用雜品、計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備的銷售；食品經(jīng)營(yíng)；軟件開(kāi)發(fā)；信息系統(tǒng)集成；綜合布線；建設(shè)工程：通訊工程、機(jī)電工程、電子與智能化工程；會(huì)展服務(wù)；廣告業(yè)務(wù)；計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)。
（七）辦公地址及其郵政編碼
辦公地址：山西省綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長(zhǎng)治西巷9號(hào)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期2312號(hào) 郵編：030006
（八）網(wǎng)站地址
www.sxce.com.cn
（九）公司簡(jiǎn)介
山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西大宗集團(tuán)”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應(yīng)鏈集成、價(jià)值鏈創(chuàng)造、技術(shù)鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領(lǐng)為核心使命的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
山西大宗集團(tuán)于2021年4月30日由華遠(yuǎn)陸港下屬山商供應(yīng)鏈管理有限公司改組更名成立，注冊(cè)資本1億元人民幣，法定代表人張超，注冊(cè)地位于山西綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長(zhǎng)治西巷9號(hào)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。
公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國(guó)資委、省商務(wù)廳批復(fù)成立，是探索推動(dòng)我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)大宗商品交易結(jié)算線上化、數(shù)字化，建設(shè)運(yùn)營(yíng)“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的創(chuàng)新者和實(shí)踐者。
2018年5月山商交易開(kāi)始探索“1+3”供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠(yuǎn)陸港出資成立了山商供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山商供應(yīng)鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團(tuán)，目前已形成了以山西大宗集團(tuán)為母公司，以平臺(tái)、自營(yíng)、科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)板塊為獨(dú)立專業(yè)化子公司的“1+4”架構(gòu)體系，以平臺(tái)模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿(mào)易商、資金方、物流方，為產(chǎn)業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新示范，創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網(wǎng)協(xié)同的立體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系，榮獲“2018年供應(yīng)鏈電子商務(wù)百佳案例”。
多年來(lái)我們致力于打造以大宗商品博覽交易平臺(tái)為核心，規(guī)模體量最大、服務(wù)能力最強(qiáng)、輻射帶動(dòng)效應(yīng)最廣的山西大宗商品流通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)旗艦，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供應(yīng)鏈正式更名為山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司，以進(jìn)一步突顯大宗商品的核心主業(yè)，明晰華遠(yuǎn)陸港打造生產(chǎn)資料交易平臺(tái)的專業(yè)屬性，為下一步推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域資源整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)
2022年1月—9月，公司資產(chǎn)10.85億元、負(fù)債8.57億元、資產(chǎn)負(fù)債率78.99％，所有者權(quán)益2.28億元，存貨4977.38萬(wàn)元，應(yīng)收賬款52607.71萬(wàn)元，應(yīng)付賬款14313.37萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值230.93萬(wàn)元，應(yīng)交稅費(fèi)422.53萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入27.01億元，銷售費(fèi)用469.84萬(wàn)元，管理費(fèi)用981.46萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用1412.03萬(wàn)元，利潤(rùn)總額939.90萬(wàn)元，凈利潤(rùn)745.30萬(wàn)元。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
2022年1月—9月，公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況：營(yíng)業(yè)收入27.01億元，完成全年預(yù)算35億元的77.17%；利潤(rùn)總額939.90萬(wàn)元，完成年度預(yù)算考核目標(biāo)600萬(wàn)元的156.65%。
2022年1月—9月，三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)2863.34萬(wàn)元，年度預(yù)算為4705萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度60.86%，具體情況如下：
（一）管理費(fèi)用981.46萬(wàn)元，占年度預(yù)算1289萬(wàn)元的76.14%，較進(jìn)度預(yù)算超支14.71萬(wàn)元。
（二）銷售費(fèi)用469.84萬(wàn)元，占年度預(yù)算960萬(wàn)元的48.94%，較進(jìn)度預(yù)算節(jié)約250.16萬(wàn)元。
（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用1412.04萬(wàn)元，占年度預(yù)算2456萬(wàn)元的57.49%，較進(jìn)度預(yù)算節(jié)約429.96萬(wàn)元。
截止9月底，我單位帶息負(fù)債總額21890萬(wàn)元，較年初增加11890萬(wàn)元，均為銀行貸款用于開(kāi)展公司貿(mào)易業(yè)務(wù)。
三、安全責(zé)任
公司1月-9月公司主要對(duì)消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全、防疫安全六方面進(jìn)行了安全檢查共計(jì)37次。共召開(kāi)12次安全生產(chǎn)專題會(huì)，做到按時(shí)向集團(tuán)健康安全環(huán)保部上報(bào)生產(chǎn)事故月報(bào)表、隱患排查月報(bào)表等各類安全生產(chǎn)情況材料。進(jìn)行安全培訓(xùn)共計(jì)3次。組織員工進(jìn)行實(shí)地逃生演習(xí)共計(jì)1次。
四、環(huán)境保護(hù)
（一）環(huán)境管理體系建設(shè)情況
我公司自成立以來(lái)，十分重視節(jié)能環(huán)保工作，緊緊把握節(jié)能降耗這個(gè)核心，明確了由主抓后勤工作的綜合部負(fù)責(zé)管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)工作，并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負(fù)責(zé)公司環(huán)保工作。在綜合部的統(tǒng)籌安排下，環(huán)保工作有序開(kāi)展
（二）職業(yè)健康、節(jié)能降耗情況
作為非生產(chǎn)型企業(yè)山西大宗將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2022年1月-9月，公司按照常態(tài)化疫情防控要求組織干部職工線上收看環(huán)保知識(shí)紀(jì)錄片，在強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，提升環(huán)保知識(shí)水平的同時(shí)最大限度減少人員聚集。鼓勵(lì)員工在工作之余利用抖音、快手等短視頻軟件學(xué)習(xí)節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺(jué)規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益最大化。
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