一、企業(yè)簡介
(一)中文名稱及簡稱
山西大宗商品交易集團有限公司,簡稱“山西大宗集團”
(二)外文名稱及縮寫
Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”
(三)法定代表人
法人:張超
(四)股東名稱
華遠國際陸港集團有限公司
(五)注冊地址
山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產(chǎn)業(yè)園二期2312號
(六)經(jīng)營范圍
供應鏈管理服務;互聯(lián)網(wǎng)信息服務;網(wǎng)絡工程;新能源產(chǎn)品的技術開發(fā);企業(yè)管理(不含投資與資產(chǎn)管理)咨詢;經(jīng)濟貿(mào)易(不含投資與資產(chǎn)管理)咨詢;進出口業(yè)務;普通貨物倉儲;物流信息咨詢服務;貨物運輸代理;煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品(不含稀貴金屬)、化工產(chǎn)品(不含危險品)、鐵礦石、鐵礦粉、機電設備、五金交電、汽車、日用雜品、計算機及輔助設備的銷售;食品經(jīng)營;軟件開發(fā);信息系統(tǒng)集成;綜合布線;建設工程:通訊工程、機電工程、電子與智能化工程;會展服務;廣告業(yè)務;計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術咨詢及技術服務。
(七)辦公地址及其郵政編碼
辦公地址:山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產(chǎn)業(yè)園二期2312號
郵編:030006
(八)網(wǎng)站地址
www.sxce.com.cn
(九)公司簡介
山西大宗商品交易集團有限公司(以下簡稱“山西大宗集團”)是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團創(chuàng)建的,聚焦我省大宗商品流通領域轉型升級,以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領為核心使命的綜合性企業(yè)集團。
公司于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立,注冊資本1億元人民幣,注冊地位于山西綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產(chǎn)業(yè)園。
公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司(以下簡稱“山商交易”),于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立,是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉型,實現(xiàn)大宗商品交易結算線上化、數(shù)字化,建設運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新者和實踐者。
2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式,于2019年5月,由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司(以下簡稱“山商供應鏈”),形成了以山商供應鏈為母公司,以平臺、自營、科技創(chuàng)新三個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+3”架構體系,以平臺模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿(mào)易商、資金方、物流方,監(jiān)管方為產(chǎn)業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應鏈管理創(chuàng)新示范,創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網(wǎng)協(xié)同的立體化供應鏈服務體系,榮獲“2018年供應鏈電子商務百佳案例”。
多年來我們致力于打造以大宗商品數(shù)字供應鏈服務為核心,規(guī)模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的大宗商品流通產(chǎn)業(yè)平臺,努力打造行業(yè)一流品牌。2021年4月,山商供應鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公司,以進一步突顯大宗商品的核心主業(yè),明晰華遠陸港打造生產(chǎn)資料博覽交易平臺的專業(yè)屬性,為下一步推動相關領域資源整合奠定堅實基礎。
二、主要財務數(shù)據(jù)、財務指標
2022年1月-6月資產(chǎn)總額97731.97萬元,負債總額75278.60萬元,資產(chǎn)負債率77.03%,所有者權益22453.37萬元,存貨8546.53萬元,應收賬款41754.74萬元,應付賬款9309.12萬元,固定資產(chǎn)凈值233.35萬元,應交稅費197.20萬元,營業(yè)收入180249.55萬元,管理費用795.45萬元,銷售費用281.21萬元,財務費用813.31萬元,利潤總額完成530.06萬元,凈利潤400.96萬元。
2022年1月-6月,實現(xiàn)營業(yè)收入180249.55萬元,年度預算為350065萬元,預算執(zhí)行進度51.49%。實現(xiàn)利潤總額530.06萬元,年度預算為639萬元,預算執(zhí)行進度82.95%。
2022年1月-6月,三項費用合計1889.97萬元,年度預算為4705萬元,預算執(zhí)行進度40.17%,具體情況如下:
(一)管理費用795.45萬元,占年度預算1289萬元的61.71%,較進度預算超支150.95萬元。
(二)銷售費用281.21萬元,占年度預算960萬元的29.29%,較進度預算節(jié)約198.79萬元。
(三)財務費用813.31萬元,占年度預算2456萬元的33.12%,較進度預算節(jié)約414.69萬元。
截止6月底,我單位帶息負債總額13600萬元,較年初增加3600萬元。
三、安全責任
公司1月-6月公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全、防疫安全六方面進行了安全檢查共計25次。共召開9次安全生產(chǎn)專題會,做到按時向集團健康安全環(huán)保部上報生產(chǎn)事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產(chǎn)情況材料。進行安全培訓共計3次。組織員工進行實地逃生演習,上半年共計1次。
四、環(huán)境保護
(一)環(huán)境管理體系建設情況
我公司自成立以來,十分重視節(jié)能環(huán)保工作,緊緊把握節(jié)能降耗這個核心,明確了由主抓后勤工作的綜合部負責管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作,并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負責公司環(huán)保工作。在綜合部的統(tǒng)籌安排下,環(huán)保工作有序開展
(二)職業(yè)健康、節(jié)能降耗情況
作為非生產(chǎn)型企業(yè)山西大宗將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心,2022年上半年,公司按照常態(tài)化疫情防控要求組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀錄片,在強化全員環(huán)保意識,提升環(huán)保知識水平的同時最大限度減少人員聚集。鼓勵員工在工作之余利用抖音、快手等短視頻軟件學習節(jié)能降耗小竅門,并在公司范圍內(nèi)進行宣傳推廣,使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手,以多種手段推進企業(yè)節(jié)能降耗工作,實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。