今年5月以來,地鐵集團開展了為期6個月的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治行動,進(jìn)一步推進(jìn)清廉國企建設(shè),切實提高工程建設(shè)領(lǐng)域的管理水平。
工程項目建設(shè)資金投入大、管理職能部門多、流程長,是重點監(jiān)管領(lǐng)域。本次專項整治行動分為調(diào)查摸底、自查自糾和整改落實3個階段,要求各子公司緊盯工程立項、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收、結(jié)算等重要環(huán)節(jié),查找機制不健全、制度不落實、責(zé)任不到位等問題。日前,地鐵集團紀(jì)委抽調(diào)部分子公司工程技術(shù)專業(yè)人員組成專項檢查組,分別赴孝柳、武沁、寧靜、監(jiān)理公司進(jìn)行檢查。一是采取“四不兩直”的方式第一時間直插施工現(xiàn)場,對在建的29個項目突擊檢查;二是通過座談交流、查閱資料、個別談話等方式,逐一對照相關(guān)部室職責(zé),梳理分析現(xiàn)行的工程類制度和流程,做到項目清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時向相關(guān)子公司進(jìn)行警示。
工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m椪?,是深化?biāo)本兼治、系統(tǒng)治理,一體推進(jìn)“三不腐”的一次重要舉措。此次專項整治從體制機制上堵塞了風(fēng)險漏洞,規(guī)范了市場行為,進(jìn)一步鍛煉了紀(jì)檢干部發(fā)現(xiàn)問題和處置問題的能力,提升了紀(jì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。下一步,地鐵集團將扎實抓好問題的整改落實,督促各子公司完善制度建設(shè),加強工程建設(shè)全過程把控,切實做好專項整治“后半篇文章”。